管理诉求

我们走访并调研了国内十多家具有代表性的通航公司,发现在运营管理层面存在一些共同短板。

航司内各部门的高效协同,是通航公司运营管理的核心要素。而目前国内很多通航公司内部存在信 息不对称的情况,多以通讯手段(邮件、电话、微信群)进行沟通,各类信息在进行多方互动时往往不 同步,导致管理效率降低。尤其是面对突发情况,难以在第一时间获取各方情报,无法多方协调并迅速 做出决断。

鉴于此,我们梳理出我国通航公司的主要管理逻辑,借由当今信息化、数字化技术,研发出一套以 市场运控为中心,飞行、机务、财务相互协同的飞行运控管理系统。

借助这套系统,通航公司可以建立起一套快速联动的数字管理体系,全方位协调人力、物力,确保 管理策略能够快速执行、快速反馈、快速调整。

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